Editor's note: Hierdie gas boodskap is geskryf deur Dave Chase, die hoof uitvoerende beampte van Avado.com , 'n gesondheids-tegnologie maatskappy wat' n TechCrunch ontwrig finalis . Voorheen was hy 'n konsultant vir Accenture se gesondheidsorg-praktyk en was die stigter van Microsoft se gesondheid besigheid. Jy kan hom op Twitter @ chasedave .
Healthcare se hiperinflasie is die dryfkrag agter die transformasie van hoe sorg kry vergoed wat lei tot 'n massiewe ontwrigting in die gesondheidsorg. Byvoorbeeld, farmaseutiese maatskappye sal slaag of misluk nie op hoeveel drug wat hulle verkoop nie, maar oor hoe goed hul mark offers verbeter uitkomste.
As die grootste spandeerders aan R & D in gesondheidsorg, massiewe veranderinge in die manier waarop farmaseutiese maatskappye werk gaan om 'n diepgaande uitwerking op gesondheid tegnologie laat Pharma pas na mark veranderinge. Dit skep die geleentheid vir opstart besighede wat gister en eergister het stymied wanneer ek probeer om vordering te maak in die gesondheidsorg.
In die verlede het ek dikwels gesê dat gesondheidsorg is waar tegnologie starters gaan om te sterf. 'N kombinasie van faktore wat wissel van risiko aversie te verskans nalatenskap verkopers oefen rekening beheer vir die gesondheid Dit is nie beskou as' n bron van 'n mededingende voordeel vir zorgverleners is dit moeilik gemaak het vir die belowende nuwe maatskappye om' n duik te maak. In hierdie drie-deel-reeks, sal ek die belangrikste dinamiek die transformasie van die geleentheid om vir die gesondheid tegnologie bevorder.
In Deel I, sal ek wys hoe "Farma 3.0" sal 'n verskuiwing van die tradisionele Life Science HealthTech belê ry. In deel II, sal ek verduidelik hoe voorsieners van gesondheidsorg HealthTech beter uitkomste sal gebruik om te onderskei en te produseer. Ek sal draai die reeks gehou uit hoe baie gesondheidsorg-organisasies is op 'n pad om foute te herhaal die koerant industrie het begin in die middel-90's. Daar is opvallende parallelle dat beide spel gevaar vir die gevestigde voorsieners van gesondheidsorg as hulle herhaal die koerant maatskappye se foute en skep massiewe nuwe geleenthede soos dié wat ek reeds vroeër in stukke oor die belangrikste organisasie in Silicon Valley No One verneem het en Hotwire vir Chirurgie .
Pharma 3,0 verskuif van Life Science ry na HealthTech Belegging
E & Y het industrie verslae vir die farmaseutiese bedryf wat 'n omvattende blik op Pharma se geskiedenis om sy huidige toestand uiteen te sit. E & Y tellings van innoveerders en senior bestuurders te skets uit 'n visie vir wat hulle noem "Pharma 3,0 onderhoude gevoer."
Die volgende is 'n uittreksel uit hulle byna 100 bladsy-verslag getiteld "Vordering - Gebou Pharma 3.0" (lees die volledige verslag hier ):
Die Vordering verslag beskryf die snelle oorgang van die bedryf se langdurige vertikaal geïntegreerde blockbuster-gedrewe model, wat in die studie Pharma 1,0 gedefinieer, na vandag se Pharma 2.0 besigheid model. Onder hierdie besigheid model, het maatskappye het 'n aantal veranderinge produktiwiteit en finansiële prestasie te verbeter, van die strewe na meer geteikende terapie, die verbreding van hul portefeulje van produkte en vermoëns om tot stigting van meer onafhanklike en buigsame R & D eenhede
No comments:
Post a Comment