Op 'n maatskappy, die raad van direkteure het' n direkte impak op die organisasie se produk-strategie, verhuring, fondsinsameling en nog baie meer. En bevorder moet baie selektief in die keuse van die raadslede wat die maatskappy sal adviseer in die regte rigting. In die groot maatskappy realm, is beide die media en die maatskappy se aandeelhouers het bevraagteken Yahoo se direksie, wat steeds in diens te neem 'n spartelende Carol Bartz as uitvoerende hoof en 'n bisarre produk en die maatskappy se strategie ondersteun . Dan moet jy kyk na Facebook, waar stigter Marc Zuckerberg het strategies 'n all-star-raad vergader om te help om die maatskappy te groei as' n publieke maatskappy en in nuwe rigtings uit te brei. Mees onlangs, Facebook Netflix mede-stigter en hoof uitvoerende beampte Lees Hastings sy direksie, by Marc Andreessen, Jim Breyer, Donald E. Graham, Peter Thiel en Zuck homself. Hastings nie net sy ervaring in die neem van 'n web publiek sal byvoeg, maar hy sal ook help Facebook opgevolg potensiële film-en TV-show streaming geleenthede. Facebook het 'n rots vaste raad byna elke lid is van' n sterk innoveerder in die afgelope paar dekades.
Soos ons gesien het met HP, selfs groot, gevestigde maatskappye moet die veranderings in die direksie struktuur te maak as 'n maatskappy se strategie om skofte. HP bygevoeg vyf nuwe raadslede vroeg vanjaar as die nuwe uitvoerende hoof van Leo Apotheker het die leisels . Natuurlik, vinnig vorentoe sewe maande en HP het aangekondig dat hy sal eindigende bedrywighede rondom die touchpad en alle webOS selfone, 'n groot skuif vir die maatskappy en beslis een wat deur die raad beïnvloed is.
Die feit is dat die raad speel 'n uiters belangrike rol in sommige van die belangrikste gebeurtenisse vir' n maatskappy met aandeelhouers. Die direksie help om te bestuur en besluite oor finansiering, verkrygings, produk-strategie, en selfs 'n IPO. So dit gaan sonder om te sê dat entrepreneurs word gekonfronteer met uitdagende besluite monteerwerk van 'n raad. Vir die groot openbare maatskappye, dit was nog altyd die geval was nie, maar die rol van die direksie by starters is ook besig om te verander. Ek onderhoude gevoer het 'n handvol van die vroeë-stadium beleggers (en voormalige entrepreneurs)-Jeff Clavier, Keith Rabois, Dave McClure, en Paul Lee-om uit te vind wat opstart stigters oor die pluk en die bestuur van' n raad behoort te weet.
Lightbank vennoot Paul Lee eggo hierdie gedagte, om my te vertel dat entrepreneurs moet word "baie versigtig wees oor hoe hulle hul raad saam. "Elke stadium is anders in terme van wat jy bring," verduidelik hy. "Met 'n vroeë opstart in Series' n befondsing, 'n kleiner bord is beter omdat uiteenlopende stemme maak behendigheid as' n opstart harder. Wanneer jy tot vyf lede, is dit moeilik om konsensus te bereik. "
Natuurlik is daar 'n balans tussen die vind van raadslede wat beide uitdaging om die maatskappy sowel as rede met die stigters wanneer dit nodig is. Na beide is van kardinale belang, "sê Lee. Hy voel ook sterk dat die aandele aan die direksie lede sonder enige belegging is nie die regte formule vir baie vroeë stadium starters. "Entrepreneurs wil raadslede berus by die maatskappy en lede van die direksie moet vel te hê in die spel om die maatskappy om die beste te dien."
In 'n later stadium maatskappye, maak dit sin om by te voeg gesoute execs wat hardloop om' n suksesvolle maatskappye in die rol van die "hoof-uitvoerende beampte Coach."
No comments:
Post a Comment