(Stigter stories) Eric Ries vertel Lean starters: "Stop die lyn so dat die lyn hou nooit op nie"

Interessante nuus oor die URL:http://feedproxy.google.com/~r/Techcrunch/~3/jZqUkUpAoIk/:

In deel III van Chris Dixon se stigter Stories onderhoud met Eric Ries , die Lean Startup skrywer verduidelik hoe Toyota se "lean manufacturing" produksie model kan toegepas word op starters.

Ries vertel Dixon een van die frases Toyota gebruik op die produksie lyn is Dit beteken "Stop die lyn, sodat die lyn nooit ophou nie." "As jy wil in staat wees om volhoubaar te hoë produktiwiteit, jy moet so gou stop as jy 'n kwaliteit probleem en dit verwyder omdat die kwaliteit probleme stapel en saamgestelde ... uiteindelik kan jy jou hele ontwikkeling organisasie tot stilstand kom. "

Hy dink Toyota se workflow kan toegepas word by produk ontwikkeling in wat hy noem "deurlopende ontplooiing." Betreffende die konsep van sagteware-ontwikkeling Ries sê spanne wat dink hulle tyd is spaar deur die vrystelling op 'n maandelikse skedule, byvoorbeeld, is eintlik nie doen so. Na elke bekendstelling van 'n buitensporige hoeveelheid tyd wat vermors word die bestryding van brande en die "wegneem van jou vermoë om' n goeie werk te doen op die volgende release." Ries advokate vir 'n oplossing is dit wanneer sy gebreek benadering.

Hier Dixon vra Ries as Lean Startup skoolhoofde kan aansoek doen om risicokapitaal? Ries bied dat dit kan voordelig wees vir beleggers kleiner, meer konsekwente beleggings te maak teenoor die wat minder, groter rondtes, maar let op die probleem van hierdie benadering is "Ons doen tans geen objektiewe inligting oor wat maak vordering en wat is nie . "

Dixon wys daarop dat groot Upfront rondtes bied 'n waarde in die sin dat dit' n geestelike sekuriteit kombers so stigters kan fokus op die bou in plaas van voortdurend bekommerd te wees oor fondsinsameling.

Om die verskil te laat bars, dink Ries, "het ons om uit te vind 'n manier om mense te gee dat dieselfde sielkundige gevoel van troos, maar nog steeds die beleggers en entrepreneurs bymekaar in staat wees om saam te werk aan die skep van' n aansporing om in staat wees om te spilpunt gouer." Alle te dikwels Ries sê, stigters bou vir maande om net te laat om ratte te wissel om te besef.

Kyk na die hele episode te hoor om uit te vind waarom Ries dink Mark Zuckerberg definieer visie. Word ook seker episodes te sien ek en