Editor's note: Hierdie gas boodskap is geskryf deur Dave Chase, die hoof uitvoerende beampte van Avado.com , 'n gesondheids-tegnologie maatskappy wat' n TechCrunch ontwrig finalis . Voorheen was hy 'n konsultant vir Accenture se gesondheidsorg praktyk Consulting 25 hospitale en was die stigter van Microsoft se gesondheid besigheid . Jy kan hom op Twitter @ chasedave .
Sedert die tweede helfte van die 90's, het die handskrif op die muur vir die koerant maatskappye dat die media se toekoms was digitale. Heck, in die koerante se eie besigheid artikels berig oor hierdie tendens. Ten spyte hiervan het die meerderheid van die bedryf gerig op die tradisionele strategieë soos op skuld ander koerante te verkry of te belê in 'n nuwe drukperse, wat lei tot rampspoedige gevolge.
Om eerlik te wees, daar was sommige digitale beleggings gemaak het, insluitend die verhuring van die top-trekker talent. Maar met verloop van tyd, was die digitale spanne gemarginaliseer en uiteindelik die talent wat die vermoë het om hierdie organisasies links vir geleenthede waar hul hande was nie gebind te transformeer. Met ander woorde, die verbintenis is nie diep genoeg is om 'n ware transformasie te bewerkstellig.
Nou oorweeg gesondheidsorg in die VSA: Daar is 'n duidelike begrip dat die bedryf sy fokus moet skuif na die uitkomste van "doen, Bill meer" oriëntasie. As daar ooit 'n bedryf wat moet verstaan dat dit meer effektief is om onderliggende toestande as die behandeling van die simptoom aan te spreek, moet dit gesondheidsorg. Of, soos ' n bekende vroeë koerantuitgewer verklaar, "'n gram van voorkoming is die moeite werd om' n pond genesing." Voorkoming-gefokus lande soos Denemarke dramaties verminder die behoefte aan hospitale. Sodra by 155 hospitale, is dit teen minder as 'n derde van wat vandag. Ek vind dit maklik-bekende feit is nuus aan voorsieners van gesondheidsorg ek praat met.
Of hulle nie hierdie feite ken of is om dit te ignoreer, die feit is daar is 'n ongelooflike groot kapitale belegging projekte op die dossier vir baie gesondheid. Aangesien 62% van die hospitale is die missie-gebaseerde, nie-winsgewende organisasies, is dit verbluffend dat hulle meer as die algehele gesondheid van hul gemeenskappe fokus op kapitale projekte. Niemand het die geval is, byvoorbeeld, dat chroniese toestande wat verbruik 75% van die $ 2,6 triljoen blad in die VSA is die beste aangespreek deur meer geboue te bou. Sommige maak die geval dat daar 'n groeiende gesondheidsorg Real Estate borrel terwyl die koste van chroniese toestande steeds uit te brei.
In die gesondheidsorg, dit is asof ons beter firehouses bou en te belê in 'n meer brandbestryding toerusting, terwyl ons die ekwivalent van die laat olierige lappe rond, laat die kinders speel met die vuurwerke op droë heuwels, en die bou van strukture met een uitgang. Ons het dalk die beste "brandbestryding" gereedskap en talent in die wêreld, maar ons wil baie beter af as ons verhoed het dat daardie "vure" van die begin in die eerste plek.
Dr Ted Epperly onlangs die einde van sy termyn as die hoof van die Amerikaanse Akademie van huisartsen en loop die Huisartskunde Residensie van Idaho program, wat insluit 80 dokters wat meer as 20.000 pasiënte. Op 'n besoek van sy fasiliteit, het hy opgehou om kommentaar te lewer op die toneel in die wagkamer van hul grootste kliniek, iets wat tipies van die vele dokter se kantoor en wag kamers het ons almal ervaar. Hy beskryf die toneel as 'n mislukking in vergelyking met die visie van wat hy se beplanning op die implementering.
In Epperly se visie, hy beskryf 'n dashboard wat trek uit die register van al hul pasiënte. Eerder as om reaktief te wag vir iemand wat hom-of haarself in die kliniek aan te bied, het hy vooruitsig van 'n stelsel wat proaktief is die monitering van die skikking van die voorwaardes sy pasiënt bevolking ervarings. Byvoorbeeld, sal dit verseker diabete gereelde bek-en oogonderzoeken en bloedglukosevlakke word deurlopend gemonitor het. As iemand het nie beplan om 'n appo
No comments:
Post a Comment