Dit is 'n truisme in Silicon Valley dat ster werknemers werd is 1-10 keer so veel as gewone werknemers. Hierdie analise is veral waar vir sagteware-ingenieurs nie, maar ook van toepassing op die produk bestuurders, sales executives, en ander belangrike mense. As jy 'n ster performer, die lug is die beperking in terme van wat tegnologie maatskappye bereid sal wees om aan te trek of hou jou.
Ons het gesien dat hierdie weer en weer. Facebook Friendfeed gekoop vir $ 50.000.000 net sy hoogs talentvolle ingenieurs (mede-stigter Brett Taylor is nou Facebook se tegniese direkteur) te kry. Verlede jaar het, Google het 'n $ 3.500.000 counteroffer aan 'n personeellid ingenieur om hom te weerhou gaan Facebook. En hierdie jaar, dit betaal is twee top produk bestuurders soveel as $ 150,000,000 om hulle te weerhou gaan Twitter.
Huur sterre, en nie net sal hulle werk harder as almal anders, maar hulle sal ook die opheffing van die prestasie van die hele maatskappy. Ek het gesien dit gebeur op beide die tegnologie en media-maatskappye. Die sterre kom in en samel die bar, en almal optel hul spel as 'n gevolg (hetsy uit van trots of vrees, of' n kombinasie van die twee).
Maar nie almal kan 'n ster word. En sterre soms vervaag wanneer hulle uit die omgewing waarin hulle het sterre in die eerste plek. 'N Harvard Business School studie weer kyk na ster Wall Street ontleders en die gevolgtrekking gekom dat hulle nie is geneig om as goed doen wanneer hulle verskuif werk. Verdere navorsing het voorgestel dat 'n paar van die faktore wat vir die verskuiwing van sterre suksesvol sluit in hoe soortgelyke die nuwe maatskappy is om die ou een in terme van kultuur en hulpbronne, en die vermoë om vir die sterre om saam te bring om sy of haar span.
Nie een van hierdie studies te kyk na die dinamika van tegnologie starters. Hulle is meer gefokus op Wall Street of groot korporasies, waar die sterre is anders gedefinieer. Nog 'n onlangse blog boodskap deur Fast Company mede-stigter Bill Taylor probeer om die argument te pas op Silicon Valley en sê dat baie mense is oorskat. Taylor bring tot die Boston Bruins en die Dallas Mavericks soos counterexamples die groot spanne kan doen beter as die mededingers met ster individuele spelers.
Toe ek retweeted hierdie artikel 'n paar weke gelede, Square COO Keith Rabois byna onmiddellik gereageer het , "het hy is verkeerd." O ja, het ek gevra, wat oor die Bruins? Tot watter Rabois geantwoord:
No comments:
Post a Comment